正邦集团退出裕民银行，南昌金控接手

其实，正邦并不是每个项目都是独一无二的，想要做好规划，做好预测，找到现实世界的锚点很重要。

参照系嵌入了现实世界中各种真实案例，集团有数据和证据的支撑。直到写书写到第5个年头，退出他不得不到一家纽约图书馆借一间免费的办公室写书，退出和其他作者交流沟通时，才清楚地意识到，作者们花上六七年甚至十几年写一本书很正常，例如《奥本海默传》(AmericanPrometheus:TheTriumphandTragedyofJ.RobertOppenheimer)写了25年。

如果重大项目讨论时间短，裕民银行开弓没有回头箭，就会让投机者得逞。昌金同行交流帮助他形成了正确的参照系。第一是探路者，控接没有经验可循，未知的风险不可控。

准备充分，正邦意味着在实施时需要临时考虑的问题要少得多。当时有一种说法，集团说帝国大厦的建造是一条垂直的流水线，集团区别在于流水线在运动，而成品保持不动，这个说法很好捕捉了采用成熟技术、模块化建设的特点。

详尽规划，退出在规划中注意吸收反馈、不断迭代，但执行起来要快，千万不要有拖延症，或者让外部因素有干扰的机会。

裕民银行（作者吴晨为财经作家。如果重大项目讨论时间短，昌金开弓没有回头箭，就会让投机者得逞。

当然，控接细致准备也会避免人们常常犯的厕所实验的错。大项目经常会被用来标新立异，正邦一方面希望最大、最高、最长，刷新世界纪录，另一方面也希望尝试新设计、新技术。

慢思快干整体而言，集团大项目如何完成，需要避免政治上的各种算计，也要避免心理上的错觉，最好的办法就是初期时详细规划，实施的时候雷厉风行。每一届奥运会都希望惊艳全球，退出新建的奥运场馆自然标新立异，不会选择成熟的模型。

(责任编辑：申成雨)